新任平昌县供销社主任苏朝敏同志，把上任第一件事放在扶贫帮扶上，日前带领班子成员和机关职能人员，深入精准扶贫联系村岳家镇观音村，对三年脱贫攻坚帮扶工作进行全面调研，为今年退出贫困计划的冲刺工作把脉会诊，共谋良策。

　　一行人在村干部和第一书记的陪同下，按照“村七有”和“户七有”标准，对村、户硬件设施建设和软件资料进行逐一检查核实，掌握了近年来精准扶贫应做什么、已做什么、什么没有做或没有做好等情况，弄清了今年的努力方向、目标和重点。

　　在调研座谈会上，苏朝敏主任认为：三年来，观音村在县、镇党委政府的正确领导下，在村“两委会”和80多户贫困户的努力下，基础建设推进有力、致富产业发展有力、村容村貌和群众的精神面貌得到根本转变，特别是精准贫困户聚居点建设和花椒产业的发展，打造出全县脱贫攻坚亮点，为此，我对今年退出贫困村计划充满了信心。针对存在的差距和问题，苏朝敏主任要求驻村第一书记和职能人员要深度谋划，深挖潜力，强力协调，攻坚突破。具体要做到“四个抓实”。

　　一要抓实目标分解。立足脱贫攻坚总体规划，加强目标清理，拉出未完成的目标清单，重新分解下达，按照倒挤时间的办法落实到单位和责任人，挂牌作战，组织力量会战，严格进度检查和问责，保证目标任务与时俱进。

　　二要抓实力量协调。深度挖掘内部资源和潜力，广泛利用社会资源和潜力，全面动员各方力量参与到扶贫攻坚战役中来，为观音村脱贫奔康贡献力量。要营造良好的创业和发展环境，为投资者和创业者提供有利条件和优质服务，搞好投资业主和建设单位的关系协调，解决生产和建设中的实际问题，使他们能够在此安居乐业。

　　三要抓实宣传教育。利用“说事会”这种形式，全面宣传党和政府的精准扶贫政策，以生产条件的改变和收入水平的提升查验扶贫攻坚成果，特别要加强感恩教育，组织群众之间的相互教育，切实纠正贫困村民的认识偏差和行为偏差，知足而安、知足而乐。

　　四要抓实软件规范。精准扶贫资料必须按照要求制作、填报、编序和分类，真实、准确、全面反映扶贫攻坚过程和成效，以“统一格式、统一顺序、统一内容、统一标识”的标准和“有规范卷盒、有目录索引、有管理清单、有储存专柜、有专人管理”的要求加强档案的管理。